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以滲透增強軟實力發展，實現軟、硬實力的最佳結合

添加時間：2011-03-08 點擊量：20289

　　集團公司二屆五次職代會上，董事長、黨委書記王樹琪同志在講話中提出“十二五”集團公司“做強銅業，拓展兩翼，再鑄輝煌”十二字戰略定位的依據是“以增量帶動結構優化，以創新促進產業升級，以深化引領多業并舉，以滲透增強軟實力發展”。把“滲透增強軟實力發展”作為集團公司“十二五”戰略發展的依據，具有鮮明的先進性、科學性和發展性。

　　企業軟實力是相對企業硬實力而言的非物質化要素，硬實力是以物化形式存在的要素，是衡量企業做大做強的客觀標準，主要是指企業設施、資本、人員、經濟規模等。而軟實力是整合和使用硬實力的能力，包括文化、價值觀、意識形態等方面內容，是企業整合和使用硬實力不可或缺的支撐要素和最終實現企業運營效能最大化的關鍵能力，是一個企業的精神和靈魂。軟實力雖然沒有硬實力那樣明顯和直接，但擁有更持久的滲透力和影響力。它能夠幫助、促進硬實力，也能抑制、削弱硬實力。只發展硬實力而忽視軟實力，硬實力就會逐漸失去發展的動力而停滯或下降，最終會導致整個系統崩潰。滲透就是你中有我，我中有你，就是軟硬件建設的相互交融，一個企業的發展不能只追求物質上硬實力的繁榮或強大，還要以滲透增強軟實力發展，實現軟、硬實力的最佳結合。

　　“十一五”集團公司發展取得了令人振奮的成就，五年間，集團公司以精細化管理為主要抓手，以提高執行力為突破口，以降本增效為主線，運用制度化、程序化、標準化和數據化的手段，突出“流程優化、操作規范、管理精準、持續改進”四個關鍵節點，確保并實現了企業各單元的管理精確、協同和高效運行；五年間，集團公司先后完成了銅礦峪礦二期工程采礦分項工程、垣曲冶煉廠2.7萬噸和侯馬冶煉廠5萬噸銅精煉技改項目、曲沃一期100萬噸新型干法水泥項目和稀貴金屬回收改造項目等一批重點工程項目建設；五年間，集團公司順利完成了歷時七年的關閉破產工作，積極穩妥地實施了集體企業資源整合，與上海交大合作研發了鎂合金薄板工藝技術，為下一步發展鎂產業儲備了技術，與韓國SKN成功合作，實現融資15.8億元并組建了中外合資股份有限公司，與美國內華達銅業公司的資源開發合作項目穩步推進；五年間，集團公司資產總額由“十五”的30億元增加到72億元，銷售收入總量由72億元增加到219億元，利稅總量由5.5億元增加到13.43億元，職工人均年收入由12082元增加為25120元，企業綜合實力顯著提升，基本實現了“再造一個中條”的目標。五年間，集團公司在企業硬實力有了明顯增強的同時，企業的軟實力建設也取得了令人矚目的成績。在這五年里，集團公司企業文化體系重塑形成，提煉出了“自強不息，追求卓越”的企業精神和22條企業理念并強化了理念滲透和行為養成，加大了企業文化硬件投入和“三區”文明建設力度，職工收入穩步增長，住房條件得到極大改善，社區面貌煥然一新，職工生活質量明顯提高；在這五年里，精神文明建設持續加強，職工思想道德素質、科學技術素質不斷提高，職工精神面貌發生了很大變化，整個礦區文明和諧，人心思進；在這五年里，各級黨組織、工會組織、共青團組織融入中心抓黨建，進入管理起作用?？梢哉f，在這五年里，集團公司的軟硬實力都得到了加強，軟實力促進了硬實力的發展?！笆濉逼陂g，加強集團公司軟實力建設就是要以滲透增強軟實力發展，為實現“資產總額和銷售收入雙超200億元，實現雙翻番，利稅突破10億元，員工人均年工資收入持續較快增長，生活水平穩步提升” 的硬實力跨越發展目標，提供堅強的政治保證、思想保障、精神動力和智力支持，實現軟、硬實力的最佳結合。

　　以滲透增強軟實力發展就是要在解放思想、更新發展觀念上下功夫。我們必須以思想大解放來推動企業大發展，要把解放思想轉化成一切圍繞發展、一切為了發展的導向和氛圍，轉化成敢想敢干、敢闖敢冒、敢為天下先的膽氣和魄力，轉化成大發展的觀念成果、體制成果、實踐成果。要沖破一切影響和制約發展的思想心結和體制障礙，創新思想觀念、思維方式和工作手段，讓解放思想、開拓創新成為全公司上下的共同心聲和自覺行動，讓勞動、知識、資本、管理的活力競相迸發。要在深入學習中統一認識，在解放思想中明確思路。要增強全局觀念，解決私心雜念的問題，廣大干部要敢于擔當，必要時要勇于犧牲局部利益和個人利益。要提高素質能力，解決本領恐慌的問題。要勇于學習、勤于學習、善于學習，把學習作為一種常態，既要學習理論，更要學習實踐，通過學習，提高本領，推動工作。

　　以滲透增強軟實力發展就是要面對新形勢、新任務，在不斷加強和改進黨的建設上下功夫。黨的建設要以科學發展觀為統領，以創先爭優活動和學習型黨組織建設為載體，在更新觀念、求真求是上下功夫，在融入管理、創新創效上下功夫，在營造氛圍、優化環境上下功夫，在維護穩定、構建和諧上下功夫，在嚴明紀律、整肅作風上下功夫，在豐富載體、完善機制上下功夫，團結帶領廣大黨員干部和職工群眾，同心同德，頑強拼搏，為全面實現2011年和“十二五”各項奮斗目標提供堅強的政治保證。

　　以滲透增強軟實力發展就是要在優化人力資源結構，構建專業人才支撐上下功夫。要樹立人才資源是第一資源的觀念，把人才戰略作為推動企業發展的第一戰略。積極營造重視人才、聚才用才的良好氛圍，大力推進人才強企戰略。健全完善人才吸納機制，積極招聘吸納大學生、研究生、博士生等專業人才，通過完善人才培養機制，建立健全以能力、業績為導向的人才考核評價機制和人才成長激勵機制，構建適應現代企業制度的人力資源管理體系。在全面做好經營管理、專業技術、政工、技術工人“四支隊伍”建設的基礎上，著重抓好經營管理人才、專業技術人才隊伍建設和人才引進工作，為集團公司的轉型跨越發展提供人才和人力資源保障。

　　以滲透增強軟實力發展就是要在打造優秀企業文化、提升企業文化軟實力上下功夫。軟實力的核心實力就是文化魅力。企業文化是企業參與市場競爭的利器，良好的企業文化是企業一種無形的力量，它能使企業形成強大的凝聚力，實現人企合一。文化的力量有其特殊性，它的發揮根本上是靠文化的吸引、精神的感召，具有潛移默化、潤物無聲、引人人勝的特點，具有極強的滲透力和超越性。正是文化的這種特點，使得軟實力具有特殊的強勁力量。要加快集團公司的軟實力，關健就在于要更加自覺、更加主動地推動企業文化大發展、大繁榮，不斷增強文化的吸引力和感召力。要創新形式，豐富內容，努力使精神文明和企業文化建設做到繼承與創新相結合、過程與結果相結合、形勢與內容相結合、軟件與硬件相結合，緊緊圍繞生產經營工作中心，突出以提高職工思想道德素質、專業技術素質和健康素質為重點，深入推進精神文明和企業文化建設，為實現“十二五”轉型跨越發展提供強有力的精神力量和文化支持。

　　以滲透增強軟實力發展就是要在提高執行力上下功夫。執行力是創造力和意志力的有機統一。沒有真抓實干、埋頭苦干的工作作風，沒有執行力，再好的設計圖、再好的路線圖都落不到實處。集團公司“十二五”各項戰略已謀局到位，下一步重點工作就是要放眼長遠，立足當前，全面兼顧，積極穩妥地實施推進。要把穩健的思路、準確的判斷和快速實施有機結合起來，既保持資產規模和經濟效益較快增長，又符合結構調整和長遠規劃的目標和要求。要加強戰略管理，根據宏觀形勢、市場需求和競爭環境的變化，適時調整發展戰略，提高快速響應市場的能力。

　　企業軟實力建設是一項系統工程，也是一項長期而艱巨的任務，今后五年是集團公司轉型發展、跨越發展的關鍵時期，我們要緊緊抓住提升軟實力建設這條主線，重點突破，循序漸進，以滲透增強軟實力發展，實現軟、硬實力的最佳結合，促進集團公司轉型發展、跨越發展戰略目標的全面實現。

                   撰稿：集團公司黨委工作部 辛慶柏