【落實省委指示精神在行動】深入貫徹落實山西省委書記林武調研指示精神學習心得
添加時間：2022-11-15 點擊量：183
深入貫徹落實山西省委書記林武調研指示精神學習心得
北方銅業黨委副書記、副董事長、總經理姜衛東
中條山集團曾是我國有色金屬行業的骨干企業之一，曾經為國家有色金屬工業的發展做出了較大貢獻。但由于種種原因，發展到現在，中條與同行業標桿企業的差距越拉越大。如何把企業做優做強做大，跟上時代發展的步伐，無愧于中條的初心和使命，再次實現中條的騰飛，是幾代中條人的夙愿和夢想?，F在，這個艱巨的重擔，就落在以魏迎輝書記董事長為班長的這一代中條人身上。中條發展正處在爬坡過坎的關鍵階段，公司的核心資產北方銅業于去年底成功重組上市了，雖然我們上市比同行業標桿企業晚了很多，但這畢竟為中條進入資本市場，實現加快發展提供了一個可有作為的平臺。
2022年9月21日省委書記林武深入公司調研，為中條的發展指明了“努力打造有色金屬行業一流標桿企業，推動我省銅產業高質量發展”的前進方向，這為中條人帶來了巨大鼓舞，為企業高質量發展提供了重大契機、注入了強大動力。云時代黨委和公司黨委就林武書記的重要指示精神，進行了工作再部署和任務再分解，確保系列重要指示在中條落地生根?，F結合中條實際情況和北方銅業現狀及今后的發展，談一談自己的心得體會。
一、堅決貫徹公司黨委的決策部署，務必轉變觀念，以開放創新的思維和格局謀劃好公司的發展
魏迎輝董事長指出“中條山集團要想發展，必須走出去，對標一流”，就必須破除思維模式的固化和體制機制的路徑依賴，以開放胸襟擁抱世界，以創新拼搏迎接挑戰，打造一個開放的中條、創新的中條。我想做不到這一點，想要中條發展、趕上標桿企業就是空談。
今年8月中旬，我陪魏董事長拜訪中國有色金屬工業協會時，協會領導講話的第一點就語重心長地指出，中條這些年與協會聯系很少，同時跟同行業走動也少，要加強跟協會和同行業的聯系和交流，取長補短，避免企業在發展的道路上走別人走過的彎路，更及時準確地掌握同行業發展的最新動態，助力企業健康快速發展。同時協會領導也指出，做銅的精深加工這條路很難，是另一個行業，需要有耐心。北銅新材料公司銅帶箔項目即將建成投產，對中條來說是一個未曾做過的領域，投資巨大，會不會建成即虧損，且長期虧損，擔心成為第二個陶瓷科技，且進入上市公司體系，責任和壓力都很大，魏董事長也在一直深入思考如何破解這一難題、迎接挑戰。
就公司的現狀來說，銅礦峪礦是中條的利潤支撐、生存的根基，冶煉利薄、經營風險大，我們也沒有區域優勢，篦子溝礦資源逐步枯竭，非主業出清遺留很多包袱，其他單位或微利或虧損。目前銅礦峪礦的產能已達極限，未來增產增利的空間很小，如果遇到價格劇烈波動、銅價長期低位，企業該怎么辦；沒有新的經濟和盈利增長點，企業效益從何而來，廣大職工工資穩步增長難以保證，如何與黨的二十大提出的奮斗目標同步實現。我們必須在穩住基本盤之外，尋求新的可持續的盈利增長點，這也是同行業其他企業一直在做的，我們要學著做、試著做、探索著做，把事做好。精準延鏈補鏈強鏈，是中條長遠健康發展的必由之路，我們需要向標桿企業借鑒學習的很多。所以要謀劃好中條的發展，破解發展中的一個個難題，就必須要有開放創新的思維和格局，站得高才能看得遠、看得準，才能行穩致遠，才能有適應新發展的新的機制體制，形成一種持續創新干事創業的活力，持之以恒，企業高質量的發展就能實現。而形成開放創新的思維和格局，就需要進一步解放思想、拓寬眼界、善于學習、善于取長補短、多交流，多互動，善于站在全局的高度思考問題，用全球性國際化的視野審視自身，以未來發展思考今天，不斷深化機制體制改革創新，調整優化結構布局，引領推動公司邁向高質量發展。
二、堅決貫徹公司黨委的決策部署，以時時放心不下的責任感，推動每一項工作落地生根
（一）從嚴從緊抓好安全環保工作。林武書記視察中條，叮囑企業要守牢安全生產的紅線底線和生命線。安全工作的極端重要性，魏董事長已經反復講過多次，也指出了公司安全管理存在的短板，以及進一步加強安全管理的舉措。關鍵在落實、層層壓實，打通安全生產的最后一公里。近一年的工作，給我體會最深是，一旦發生了亡人事故，給企業造成的壓力是巨大的、損失是慘重的，給政府監管機構造成的影響是惡劣的，企業形象嚴重受損，也影響了很多工作的開展。我常想，一旦基層員工不遵守安全規程，發生亡人事故，給企業造成的損失，遠遠不是他給企業創造的效益所能相比的，同時也給其家庭造成難以挽回的傷痛。安全事故多發的單位，一定要引以為戒，找出影響安全生產深層次的根本原因，痛下決心徹底根治，構建長周期的安全生產機制和體制，讓方方面面都放心，上上下下都安心。所以我們必須從嚴從緊，常抓不懈，徹底扭轉安全生產被動的局面，為中條的高質量發展筑牢安全根基。魏董事長也多次強調環保工作的重要性，一旦發生重大環保事件，很可能給企業造成的是滅頂之災。企業的發展，一定要緊緊適應國家環保管理的各項要求，該投入的一定要投入，把環保工作做細做扎實，管控好重大的環保風險。
（二）苦練內功，全面抓好生產經營，向管理要效益。全面提升企業的盈利能力是企業管理的根本性要求，管理無止境，永遠在路上。加強管理的內容很多，要注意這三點：一是要善于學習別人好的管理方法和手段，包括工藝技術等等，全面對標改進和完善我們自己的各項工作；具有管理職能的單位和部門一定要自我革新、全面梳理，堅決防止各種跑冒滴漏和利益輸送，尤其是外包業務；虧損的業務板塊要想盡辦法不虧。二是計量、檢驗、采樣、制樣和化驗，這項基礎管理工作對企業來說太重要了，我們從年初就開始抓。這么多人從事這項工作，一定要采取多種措施和手段管嚴管細，保障數據的精準、公允。這項環節出現問題，最容易形成國有資產流失，這就是犯罪；而且數據失真，我們何談管理、何談決策，何談對外合作呢。三是堅決杜絕管理中的“兩張皮”現象。公司層面和各二級單位，一定要適應新形勢，二級單位要想公司所想、急公司所急，公司層面也要想二級單位所想、急二級單位所急，上下一心、形成合力努力去實現目標。
（三）全力推進制約企業長遠發展的重點項目建設。要著力抓好銅礦峪礦園子溝尾礦庫、銅礦峪礦三期工程、十八河尾礦庫閉庫三大生存性礦山工程。魏董事長多次強調，園子溝尾礦庫工程是公司的生命工程，項目組一定要積極工作，善于破解工作中遇到的各類問題，迎難而上，確保如期建成。三期工程也要快馬加鞭，抓緊各項工作的開展。同時一定要管控好各項工程的質量和成本，打造廉潔工程。
（四）外拓市場，內抓質量，全力推進新材料公司盡快達產達標達效。新材料公司的建設是公司延鏈的核心，是未來產業和效益的新的增長點，一定要匯集全中條的優勢資源，下大力氣攻堅克難，以一流產品質量全力推動市場拓展，在新興產業實現突破性的飛躍，促進公司傳統產業和新興產業雙輪驅動，融合發展。
（五）積極融入資本市場，規范運行，擴大融資，加強市值管理。全面依法依規治企，完善內部控制，確保上市公司各項經營活動規范運作。要充分利用好資本市場的功能，加大資本市場籌資力度，力爭用三至五年時間為企業在資本市場融資50億元，提高資產證券化率，助力企業高質量規?；l展。同時加強市值管理，把市值做大，把國有權益做大，促進國有資本保值增值，為其他投資者創造更大的價值。
（六）實施資源開發和并購戰略擴大資源占有。加快推進銅礦峪礦深部資源勘探，用2-3年時間大幅度增加自有礦產儲量，保持公司核心競爭力。積極謀劃境內外礦山資源的收購與合作，增強資源儲備能力與原料供應保障能力，增加企業新的盈利增長點，提升市場競爭實力，資金需求都可以通過資本市場進行融資，這也是同類上市公司一直在做的事情。
（七）推進科技進步與創新。加快銅基新材料省級重點實驗室建設，建立靈活的創新成果共享機制，促進新材料研發，延伸產業鏈，引領企業向高端轉型，提升產業附加值，提升企業形象，全力以赴打造全國銅基新材料產業新高地。同時，積極推進數智化信息化建設，改造升級傳統產業，提高生產效率；引進新技術提高礦山資源綜合利用率，增加新的經濟增長點，增強發展主動權。
三、堅決貫徹公司黨委的決策部署，以過硬的工作作風，帶領干部職工隊伍形成干事創業的良好氛圍
中條山集團經過近70年的發展，靠的是一代又一代中條人的接續奮斗、不斷努力。我們這一代中條人，必須自我加壓、刀刃向內、勇于改革，力戒松散拖沓，以雷厲風行的狀態去迎接市場大潮的挑戰。領導干部要以身作則，要有過硬的工作作風，事不避難勇于擔當，親自指揮掛圖作戰，全力以赴解決好制約生產經營持續和長遠發展的重大事項，以率先垂范的榜樣力量，帶領廣大干部職工雷厲風行抓落實。特別是對重點工程項目、重點工作任務，我們要以身作則、以上率下，帶頭挑最重的擔子、啃最硬的骨頭；關鍵時刻要勇于擔責敢于突破，創造條件打通難點堵點，把工作做在前面，確保定一件、干一件、成一件；工作中要加強考核，明確任務清單、責任清單，倒推時間、倒排任務、倒逼責任，一級抓一級，一級帶一級，上下一心層層抓落實，形成干事創業的良好氛圍，共同推動企業步入良性健康發展的快車道。
乘風破浪再擊槳，無邊盛景在前方。站在新的歷史起點上,我將團結帶領經理層，深入貫徹林武書記調研指示精神和公司黨委決策部署，堅持解放思想，深化改革創新，著力提質增效，加快轉型升級，全力推進各項目標落地見效，打造好上市公司這個品牌，把中條做優做強做大，爭當我省銅產業鏈“鏈主”企業。我堅信，在云時代黨委的堅強領導下，在魏迎輝書記董事長的帶領下，上下齊心協力，通過趕考補考，延鏈補鏈強鏈，一定能夠實現中條的再次騰飛，為我省和國家銅工業的發展，為中條高質量發展做出應有的貢獻！
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